パンデミック中の山岳労働モデルがインドの労働者を惹きつける

サウスチャイナ・モーニング・ポスト（SCMP）によると、この新しいモデルは従業員に新たな労働環境をもたらすだけでなく、中小規模の旅行会社が​​COVID-19パンデミックによって引き起こされた大きな損失を克服するのにも役立つという。

インドのヒマラヤ山脈は、その雪を頂いた山頂と息を呑むほど美しい景色で、毎年多くの国内外の観光客を魅了しています。

近年、インドの都市からシムラー、デラドゥン、マナリの3つの人気観光地への便利で手頃な航空便や夜行バスサービスにより、観光客数が急増している。インド政府によると、2019年にヒマーチャル・プラデーシュ州を訪れた観光客は1,680万人を超えた。観光業は州のGDPの7％を占めています。

インドがCOVID-19の感染拡大を封じ込めるために70日間の厳格な全国的ロックダウンを実施した昨年3月、すべてが突然変わった。ヒマーチャル・プラデーシュ州を訪れる観光客の数は急激に減少した。ホテル経営者は閉鎖を余儀なくされた。

しかし現在、この地域は「Working on the Mountain」（WFM）の取り組みによって再び注目を集めています。

「小さなホテルは商売にならない。都市部でも人々は何カ月も外出を禁じられていた。彼らは息苦しさを感じています。ロックダウンが解除された後も、多くの企業は依然として従業員に在宅勤務を義務付けていた。そこで私は、彼らを山に連れて行って、まったく異なる環境で仕事に集中できるようにしたらどうかと考えました。 「外の世界から切り離そうとするのですから、普通の休暇ではありません」とWFMの創設者キキ・マサワン氏は言う。

山岳地帯で作業する場合、リモートワークを選択する従業員は皆、安定したインターネット接続を望んでいます。そのため、マサワン氏はモーテルやホテルに連絡を取り、ネットワーク接続をアップグレードし、必要に応じて内装の一部を変更するよう依頼した。小さなホテルの場合でも、マタワンは建物を借り、ホテルのオーナーに賃貸料を支払い、スタッフに給料を支払っています。

マタワン氏が初めてこの構想を発表したとき、さまざまな批判に直面した。ヒマラヤ地域の多くの地元住民は、観光客がSARS-CoV-2ウイルスを拡散させるのではないかと懸念している。

「村人たちは観光客がウイルスを持ち込むのではないかと恐れている。しかし今、人々は新しい常態に適応しなければなりません。 「観光客が安定した収入源をもたらすことに気づいた村人たちは考えを変えた」とマサワンさんは説明した。彼は仕事のためにここに来た500組のゲストをサポートしてきました。

「このモデルは徐々に人気トレンドへと成長しました。人々は長期滞在のためにアパートや家全体を借ります。 「自由時間にはカフェやレストランに行って、知られざる山のカフェ文化を楽しむことができます」と、マナリに住んで2ヶ月目になるデリーのデジタルコンテンツクリエイター、アルナブ・マトゥールさんは言う。

マトゥール氏によると、この傾向はヒマラヤの観光の様相を変えつつあるという。以前は、国内の観光客（主に家族連れ）は、旅行代理店の手配で数日間だけ訪れることを好んでいました。

今では、多くの人がここを第二の故郷にしたいと考えています。 「彼らはZoomミーティングに出席し、メールをチェックし、仕事をしています。自由時間には、彼らはその地域を探索します。これはスロートラベルの概念を完璧に表現しています。ある場所に長く滞在し、その場所に浸るのです」とマトゥールは言う。

プネーのプロジェクト管理コンサルタントであるモヒット・ゴセワデ氏にとって、毎月4〜5日間の出張はワークライフバランスを保つために不可欠です。しかし、COVID-19が流行すると、ゴセワデさんとその家族は自宅に閉じ込められた。

「私たちは起きて、日々の家事を済ませ、仕事を始めますが、その間に娘はオンライン授業を受けています。反復的なプロセス。私たちは解放される必要がある。 「Facebookでこのモデルの紹介を見たとき、すぐに参加する必要があると思いました」とモヒットさんは語った。

モヒットさんの家族は昨年10月、クルにある最初のホームステイ先に到着するまで3日以上も車を走らせた。次に、彼らは同じオーナーの別のホームステイ先に移動し、そこで40日間滞在しました。ここでの1ヶ月の生活費は55,000ルピー（1,300万ドン）です。

「都会の生活は特に懐かしくないんです。時々インターネット接続に問題が生じますが、山にいるとより屋外で自由に過ごせる気分になります。 「一番大切なことは、ゆっくり旅をすることでソウルメイトに出会い、強い関係を築くことです」とモヒットさんは語った。